祥龙公司全系统要贯彻落实市委市政府和市国资委的文件精神，提升对数字化转型的认识，所属各单位、本部各部门要把数字化转型作为当前一个头等大事来抓，积极研究推进数字化转型工作，对公司已有的传统业务进行数字化赋能，探索出一条符合祥龙公司发展实际的数字化转型道路。

在管理体系数字化转型方面，要不断研究完善公司管理体系的数据治理，研究建立数字化转型数据管理机制和战略架构，进一步提升企业管理职能的数字化程度，提高内部流程运转效率。在经营业务数字化赋能方面，要通过加强企业数字化创新的资金投入、人才队伍培养，以“数字化+传统产业”为抓手，加快公司传统产业的数字化重构，推动提升各主业盈利能力，实现数字化带动经营效率的提升、带动经济效益的提高，实现效率更高、效益更好的良好发展局面。

数字化转型具有数据资源化、数据可交易、平台化经营等重要特征，公司各主业板块要不断挖掘经营潜力，通过数字化赋能现有产业，形成数字化平台经营模式，既要服务于公司内部，又要向公司外部提供数据价值服务，从而增强企业市场竞争力、提升企业经济效益，进一步推动祥龙公司“十四五”时期高质量发展。