中国能建坚持以习近平法治思想为指导，全面贯彻落实国资委2022年1号文和工作推进会各项要求，深入践行公司《若干意见》和“1466”战略，全面推进“合规管理强化年”各项工作，实施“5+2”合规专项行动，深入开展一次大排查、研究制定一组清单、建立健全一个合规管理体系、完善一个审查机制、建设一个在线系统“五个一”规定动作，做好境外合规管理、诚信合规文化建设两个自选动作，力争通过一年左右时间，加快补短板、强弱项，突破合规管理重点难点问题，逐步形成职责分工更加明确、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，带动法律、内控与风险管理全面升级，推进“四位一体”大风控体系建设走深走实，全面深化法治能建建设，支撑和保障企业高质量发展。

加强领导，上下贯通。公司上下切实提高政治站位，深刻认识开展“合规管理强化年”工作是贯彻落实习近平法治思想的重要举措，深刻认识合规管理在当前时期的重大意义和严肃性，以高度的责任感、使命感和紧迫感，把各项任务抓实抓细抓出成效。各企业主要负责人作为第一责任人，对“合规管理强化年”行动亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督办。公司成立 “工作领导小组”“工作领导小组办公室”“工作专班”三级领导实施机构，工作专班负责方案的具体落实，引入第三方服务机构开展各项工作。所属企业均成立相应机构，组织实施具体工作，确保上下贯通、纵向到底。

突出重点，全面推进。紧紧围绕国资委深入开展“5+2”合规专项行动，确保合规管理全面融入企业改革、业务转型升级、海外经营等重点工作，突出能建特色。切实推动落实“两个穿透”：穿透式落实企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责，穿透式落实合规管理要求，将依法合规穿透到底，探索铲除神经末梢风险多发易发病根的解决机制。切实夯实业务部门、法务合规部门、审计纪检部门风险管理的三道防线。

统筹实施，狠抓落实。统筹抓好综合治理专项行动和合规大排查两项工作，落实排查通知有关要求，协同推进、避免重复，针对发现的风险和问题，制定切实可行整改措施，明确责任主体和时间节点，切实抓好整改落实。统筹合规与制度建设要求，实现与国家法律法规、上级规章制度的有效衔接，实现内控合规要求融入业务、嵌入流程、植入岗位。统筹合规信息化建设与业务信息系统的对接，加快与财务产权、投资决策、工程项目管理、大监督等系统的对接，加大系统集成力度，确保内控合规要求嵌入系统。统筹合规文化培养与企业文化建设，开展合规主题研讨、文化建设专项课题研究、先进典型案例征集等，充分运用多媒体手段，加强诚信合规宣传，促进自上而下形成一种普遍意识、道德标准及价值取向的诚信合规文化。

分类施策，务求实效。认真研究公司经营主业和管理方式特点，明确各企业在“合规管理强化年”中的重点任务，确保各企业有针对性地制定实施方案，防止形式主义、“上下一般粗、左右一个样”，确保合规管理要求落实落地。加强体系建设过程中的服务指导，通过专题调研、上门问诊、“点对点”服务等多种方式，及时发现工作推进中的问题，结合实际研究改进措施，立行立改、及时纠偏；针对工作中的重点难点问题，集中力量开展攻关研究，直击痛点、不断突破，务求工作实效。

不断深化，持续完善。始终保持对外部监管要求的高度敏感性，不断调整、不断纠正、不断完善；始终强化对境外合规规则及风险的应对研究，全面建立报告机制；始终坚持对高风险业务深入研究，及时做出风险提示；始终狠抓新“三个不得”“十个严禁”的落实落地落细，有效遏制常见病、多发病的高发态势，最大限度控制常规风险；始终强化对体制机制的研究，探索问题解决的根本之路，全面提高风险的应对能力。

合规管理建设完善只有起点，没有终点。中国能建牢固树立“合规永远在路上”的意识，坚持久久为功、善作善成，把合规管理工作抓常、抓细、抓长、抓到位，以合规管理支撑和保障企业发展的航向不偏、动力强劲，为建设高质量发展新能建赋能提速。