近日，一轻控股召开法律纠纷案件和规章制度管理专题工作汇报会。一轻控股党委副书记、总经理胡雄光参加会议。

胡雄光对下一步工作开展提出要求：一是加强纠纷案件的统筹管理。要发挥控股公司统筹作用，对存量积案进行梳理分析，摸清案件底数基础数据，逐步实现律师选聘、案件处理等各环节的穿透式管理，建立以案促管长效机制；要注意把控案件处理时点，充分利用协商、调解等多元化纠纷解决机制，扭转“一诉了之”的错误观念；要坚持“内外兼修”，在依托优质外聘律师专业力量的同时，注重培养和提升内部法务人员处理纠纷案件的能力，推动其工作重心从事务处理转变为价值创造；要牢固树立成本效益观，加强法治工作年度预算控制，通过法律服务集中采购、内部人员代理案件等方式，有效控制案件处置费用支出，实现风险管控与成本控制的最优平衡。二是加强规章制度的系统性管理。要将党建类制度纳入规章制度管理体系，与经营类制度一体谋划、一体建设，把党的领导融入公司治理各环节；要重视规章制度体系的系统性，通过对关联制度的梳理与评估，确保制度之间的协调统一，避免出现制度间的交叉重复或冲突；要持续完善制度的全链条闭环管理，及时开展“立、改、废、释”工作，保证制度的适时性和实用性；要建立健全制度定期评估机制，加强制度制修订计划的落实与执行，定期开展制度梳理汇编，不断优化制度管理的工作流程。