建工集团

建工集团召开2025年度纠纷案件处置工作推进会。会上，13家重要二级企业围绕主诉案件执行回款进展、重大被诉案件攻坚情况、外聘律师管理优化及法律队伍建设等核心议题，逐一汇报工作成果，同步就实践中遇到的难点问题及经验做法展开深入交流。

会议要求：一是要聚焦主诉案件执行，制定“一案一策”的推进计划，多渠道多维度破解执行难题，加速资金高效回笼。二是要优化被诉案件处理，注重源头化解，鼓励通过谈判、和解等柔性方式化解，避免案件形成，减少企业诉累。三是要坚持重大案件领导“包案制度”，将重大案件作为纠纷案件管理核心，集中资源推动疑难重大案件取得突破。四是要严格制定外聘律师选用标准，同时加强自有法律人才培养，实现“外部支持”与“内生能力”双轮驱动。

城建集团

城建集团召开所属事业部法律纠纷案件督办会，通报了集团公司法律纠纷案件的整体情况，各事业部分别汇报了各自案件的基本情况、当前进展、存在问题及下一步工作措施。城建集团总经理裴宏伟主持会议并讲话。

裴宏伟对各事业部的下一步工作提出具体要求：一是要对现有案件进行台账管理，逐一研究销项，及时履行生效判决，尽量避免案件进入强制执行，杜绝因执行引发的其他法律风险；二是对相关案件的成因和所反映的项目管理问题要进一步剖析，严格各项规章制度的落实，加强项目过程管控；三是要做好诉前沟通工作，尽可能在案件发生前达成和解，消减案件；四是高度重视法律诉讼问题，在处理好现有案件的同时，进一步研判潜在风险，做好防范和应对工作。