中国航空器材集团有限公司认真学习贯彻习近平法治思想，全面落实国务院国资委法治央企建设要求，立足集团公司经营管理实际，以制度建设为抓手，进一步深化法治航材建设，提升治理效能，助力公司高质量发展。集团党委高度重视本次制度梳理规范工作，主要领导亲自部署，多次做出工作指示和要求。2024年起，中国航材集中力量对自2002年公司成立以来全部规章制度进行全面的梳理规范，确保制度合法合规、格式统一规范、具体操作可行，努力打造全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系，为集团公司的各项工作提供统一、协调的规范和指引。

一是查漏补缺，系统部署。集团公司2024年年初启动制度执行落实情况专项调研检查，针对发现的个别制度内容滞后不符实际、格式混乱不规范、归口部门错位缺失、不同制度重复性规定、与法律法规、规范性文件强制性规定矛盾冲突等问题制定《制度梳理规范工作方案》，召开工作部署会议，统一工作思路，细化工作流程、合理安排分工，有序开展制度“立改废”工作。

二是逐一梳理，统一修订。法律合规与风险管理部按照各部门管理职责进行制度分类，逐一梳理分析集团公司320项制度的有效性、合规性、适用性，提出近七万字的制度梳理规范建议；按照“归口管理、分工协同”原则，各部门结合工作实际，集中修订本部门的各项制度，法律合规与风险管理部组织召开20余次交流沟通会逐一与各部门研讨制度修订内容，对于重点难点内容，多次推敲、反复研讨，提出制度修订意见，并组织召开工作推进会，保证制度修订工作有序进行。

三是分类处理，严格报批。经过制度梳理再统计，剔除42项部门内部具体工作方案、手册、通知等不属于严格意义上的制度文件，对278项集团公司现行有效的规章制度分别采取“规范调整”、“重大修订”、“予以废止”、“继续执行”四种方式予以处理，其中，规范调整的制度85项，重大修订的制度106项，予以废止的制度23项，继续执行的制度64项。按照“统一管理、分类负责”的原则，“规范调整”的制度由法律合规与风险管理部统一汇总报批，“重大修订”和“予以废止”的制度由各制度制订部门分别履行相应审批程序。

四是集中编印，宣贯落实。组织编印《集团公司制度汇编》，立足各部门管理和服务职能，将公司现行有效的制度分为公司治理、战略与投资管理、人力资源管理、财务管理、法律管理、行政管理、审计管理、党务群团管理、安全生产管理、科技创新管理等10个大类，汇编成册下发。各制度管理部门切实加强宣传贯彻落实，进一步强化员工制度观念和制度管理意识，让制度入脑入心，提高制度执行力。

五是规范流程，强化执行。立足部门岗位职责，并结合工作实际，将规章制度各项要求梳理分解成关键工作节点和风险控制点，明确到岗，落实到人，形成公司各岗位内部控制流程图，强化制度执行转化效能，实现制度全生命周期的可视化闭环管理，避免制度“写在纸上、贴在墙上、锁在抽屉里”的“稻草人”现象。