近年来，哈尔滨电气集团有限公司认真学习贯彻习近平法治思想，深入落实国务院国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》《中央企业合规管理办法》要求，以制度体系建设为主线，以提升企业抗风险能力为目标，以发挥“关键少数”在法治央企建设当中的引领示范作用为重点，聚焦服务支撑改革发展中心任务，加快推进世界一流法治建设，努力在健全依法治企体系上出实招、务实功、求实效，充分发挥法治对企业高质量发展的保驾护航作用。

建制度、强管理 夯实依法治企体系制度根基

集团着力构建以章程为统领的“三横三纵”制度体系，以制度体系建设为主线贯彻依法治企各项要求，坚持在法治轨道上推进公司治理体系和治理能力现代化。一是健全工作机制。通过完善《制度管理规定》，明确按照业务类别横向分类，按照制度效力纵向分层，健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，加强法律审核把关，强化对制度的全生命周期管理。二是强化组织保障。集团公司及重点子企业全部明确法务管理机构制度归口管理职责，更好发挥法律、合规、风险、内控与制度管理“五位一体”的协同作用。三是推动上下贯通。印发《制度管理提升工作方案》，以制度为纽带将依法治企和集团各项监管要求层层落实到各级子企业，强化监督检查，推动293项问题及时整改，实现集团上下制度体系相互衔接、有效协同。

防风险、促经营 发挥依法治企体系护航作用

集团始终以高度的政治责任感坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进，全面提升企业抗风险能力，推动董事会、经理层将依法合规、不逾红线贯穿经营决策全过程。一是完善总法律顾问、首席合规官制度。集团及12家子企业全部设立总法律顾问、首席合规官，通过信息化手段将总法律顾问、首席合规官审批权限嵌入重大决策事项法律合规审查流程，建立参加党委常委会、董事会、总经理办公会等重要决策会议制度，保障行权履职。二是加强法律合规审核。以战略、财务、法律部门为基础，健全重大决策事项“3+X”法律合规联审机制，通过完善治理主体权责表将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序，做到“决策先问法、违法不决策”。三是规范子企业行权。发挥子企业董事会在法治建设、防范风险方面的职能作用，通过召开子企业董事会建设工作会方式定期向选派董事通报年度法治、合规、风控工作相关要求，推动依法决策机制在子企业层层落实。

育文化、利长远 持续提升依法治企体系有效性

一是强化党的领导。建立健全党委定期专题学法、听取法治工作汇报、述职必述法等工作机制，将法治素养和依法履职情况作为考察使用干部的重要内容，强调法治、尊崇法治、弘扬法治，为法治哈电建设提供强有力的顶层推动。二是弘扬合规经营理念。印发《员工诚信合规手册》，组织全体员工签署《合规承诺书》，集团公司主要负责人认真履行法治建设第一责任人职责，以上率下发挥模范作用，弘扬“人人、事事、时时”合规的公司治理理念。三是加强“关键少数”合规培训。定期举办提升依法治企能力专题培训班，不断加强对子企业“一把手”的合规培训，持续强化“关键少数”的法治意识和法治思维，提升依法决策水平。