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一轻控股召开合规管理体系建设启动会
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一轻控股召开合规管理体系建设启动会

  • 分类:行业动态
  • 作者:
  • 来源:国资京京
  • 发布时间:2022-06-22 15:53
  • 访问量:
  • 66.4K

【概要描述】法律、合规、内控、风险管理“四位一体”的风险防控体系建设要同步规划,有序实施。

一轻控股召开合规管理体系建设启动会

【概要描述】法律、合规、内控、风险管理“四位一体”的风险防控体系建设要同步规划,有序实施。

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近日,一轻控股通过视频会议系统召开合规管理体系建设启动会,总结近年来一轻控股全系统法治建设工作,分析推进法治国企建设面临的新形势,研究部署下一阶段主要工作任务,全力推进全系统法治建设与诚信合规工作。一轻控股党委书记、董事长郭明星参加会议并讲话,党委常委、纪委书记袁新民主持会议。

郭明星对做好合规管理体系建设提出七点要求:一是提高认识,担当有为。各级领导干部要高度重视法治建设尤其是合规管理体系建设工作,承担起第一责任人的职责。二是对标先进,体现特色。要对标学习先进企业的管理经验,认真梳理现状、摸清家底,深刻剖析企业发展中的风险管理缺陷,紧紧围绕企业发展战略尤其是“十四五”发展规划,健全一套适合一轻的、具有一轻特色的风险防控及合规管理体系。三是系统设计,一体推进。合规管理体系建设要有系统思维,要与业务工作、党务工作、信息化工作、综合行政工作等各工作板块充分对接,法律、合规、内控、风险管理“四位一体”的风险防控体系建设要同步规划,有序实施。四是注重效率,融合实施。要以风险管理为导向,与现有的风险管理体系、机制有机融合、有效融合,在体制机制上、工作程序做到“1+1<2”,管理效果上要做到“1+1>2”。五是落实职责,有序开展。总法律顾问带领法务部做好顶层设计,分步有序推进,各部门、各直属单位应积极参与并配合开展合规管理体系建设工作,突出问题导向,对于发现的问题要及时向法务部反馈,并立行立改、不断优化完善。六是组织保障,考核评价。做好全系统法律、合规人员编制规划,着手法律、合规、内控、风险管理一体化的人才队伍建设。七是革新理念,文化融入。要完善处处、人人、事事、时时的合规理念,做好合规文化建设。将合规文化融入到企业文化和企业的核心价值观中,提升全员合规意识。

 

 

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