近年来，合规话题热度不断，政府工作报告中也多提提到对合规管理工作的重要性和必要性。在2022年“央企八大动向”中，更是强调“面对我国经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重冲击”，中央企业要在稳字当头、稳中求进中主动担当、积极作为，必须要在防范化解重大风险上更加积极主动，找到一套切实可行的解放方案。”

那么，央企应如何做好合规管理落地工作呢？

首先，企业合规管理的”三道防线”是破解这一难题的有益尝试。业务部门作为第一道防线需要防范合规风险，合规管理部门作为第二道防线开展合规审查等工作，审计等部门通过职责履行对业务和管理部门的监督职责，为业规融合提供监督保障。

但目前，众多企业面临的实际问题是业务与合规难以融合。究其原因，大多来自于三方面。一、业务部门规则意识和规则知识缺乏，并集中体现为合规能力的不足。二、法律部门由于传统咨询、审查观念，对业务的了解严重不足，信息来源也极为缺乏，提供的合规意见针对性差，对业务的支撑不够。三、审计等部门只能开展事后监督，违规处罚，一是不能抢前化解风险，二是仅有鞭策，而无支撑。

因此，要真正做到业规融合，就要通过有效的管理机制及智能化的管理手段为企业赋能，使“三道防线”相互支撑、有效监督。

道本科技作为国家首批数字化商务企业，十余年潜心钻研中国企业法务数字化领域研究，积极应对合规管理风险及数据价值挖掘，探索出了一条切实可行的“数据+合规”管理体系建设方案。产品将大数据、区块链等科学技术学段与企业合规需求、数据价值需求高度融合，在实现企业合规管理闭环管控的基础上，为企业建立风险量化评估模型和动态监测预警机制，帮助企业实现前端管控、过程管控和后期监管，实现全生命周期的高效赋能与监管，为企业健康发展保驾护航。