王智勇介绍说，数字化转型方向具体体现在国资监管工作在线化、数据上报自动化、监管数据可视化，形成“监督一屏掌控、管控一贯到底、数据一键获取、预警一有即出”的智慧型“国资数字监管中心”，从而全面提升国资监管能力，有效实现国有资产的增值、保值和风险控制。尤其是首先实现经营合同的有效监管，合同是企业的生命线，企业的生产经营围绕的就是签订合同、履行合同，合同管理是企业经营管理的中枢，建立合同管理数字化监管体系是国资数字监管的重中之重。

“建立国资监管的数字化基础就是加速国有企业的经营管理的数字化转型。通过数字化转型，实现管理数字化、生产数字化、决策数字化、知识数据化、对标数字化、风控数字化、数据的资产化，从而实现以客观数字为依据，优化管理、优化效率，快速提升天津市国有企业的盈利能力和风险控制能力。”王智勇说。

“所以，今年我的建议就是希望市国资委优先建设我市国企‘经济合同’的数字化监管，对重大合同、涉外合同、产权交易合同、关联交易合同等进行实时监管、联防联控。加快推行我市国企进行合同管理数字化转型，优先进行企业经济合同数据治理工作，实现国企合同管理的五个统一。也就是我们所说的，统一合同管理平台、统一管理过程、统一管理流程、统一合同数据源、统一合同数据标准，做到数出同源。同时，将合同管理原有的‘法务管理定位’提升到‘经营中枢定位’，实现合同与前序招采、后序财务收支等环节的业务协同、流程协同及数据协同，实现合同管理对企业整体经营的赋能。”王智勇表示。

“这样呢，后续才能逐步实现对企业合同管理的AI赋能、数据赋能、互联网赋能。通过合同智能审核、智能要素提取、智能文本比对等一系列智能化应用，提高经营效率和资产运营水平，使企业提质增效。并且，通过数据价值挖掘工作，形成国企经营数据资产，建立多维数据算法模型，实时分析和自适应优化决策，优化企业经营决策。通过互联网+合同，形成合作伙伴协同网络，推进产业体系生态化。”他说。

原文来源：津云    津云新闻记者 陈汝宁