一是探索完善涉外法律风险防控制度体系。在编修法律事务管理、企业法律顾问管理、法律纠纷案件管理、重大项目法律事务管理、法律服务机构选聘与管理等领域制度过程中，明确对涉外业务较多单位的机构队伍建设要求，法律机构人员全面参与重大涉外项目的机制及流程，各级总法律顾问和法律机构人员在涉外法治工作中的权责定位，以及涉外案件处置报告要求，以制度形式保障各项工作有序开展。二是涉外法律风险防范工作机制有效运转。充分发挥法务人员的协同作用，形成从上至下、内外结合的法律合力。建立总法律顾问牵头，法务管理机构与业务机构分工协作，法务人员与业务人员互相配合、共同参与的国际化经营法律风险防控工作体系；整合全系统法律人员队伍资源，组建涉外法律专家小组，集中优质资源服务重大涉外项目。督促成员单位落实重大涉外项目法务管理专员要求，发挥内部法务人员和外部律师合力，确保法务人员实质参与尽职调查、商务谈判、合同起草等关键节点，为重大项目顺利落地提供有力保障。

二、紧跟业务需求，有效开展涉外政策法律基础研究

中核集团高度重视涉外法治基础研究工作，做到国际化经营法律风险防控未雨绸缪。一是聚焦主营业务需求。集团党组专列经费，组织开展核工业“走出去”法律风险防控指引研究工作，在此基础上高质量编制重点对外合作十国家（地区）风险防控指引，并持续做好研究成果动态跟踪、更新工作，为目标国潜在项目的开发、尽职调查、商务谈判可能涉及的风险提供事先防控指导，有效推进法律风险防控关口前移。二是聚焦服务涉外重大项目。先后开展涉外合同通用条款研究、准据法研究、核损害赔偿国际公约等重点课题，服务项目的合同谈判、起草工作，为争取有利地位、防范法律风险提供重要参考。三是聚焦重点领域。针对近年风险较高、需重点关注的出口管制、经济制裁等领域，以及对集团主营业务影响较大的涉核领域，密切跟进国际政策法律环境变化，及时开展研究并提出意见防控相关法律风险。

三、注重人才培养，积极推进涉外法律专业队伍建设

着眼于加强涉外法律风险防控工作需要，积极推进涉外法律人才的培养、引进工作，注重发挥涉外法律人才的积极作用。一是涉外法律工作队伍力量不断壮大。总部法律管理岗位设置和人员选聘上向涉外法治工作倾斜，建立了集团总部层面防控涉外法律风险的基本力量；加强对涉外业务较多成员单位涉外法律人才培养、引进的督导，培育基层力量。二是涉外法务人员履职能力不断提升。持续为涉外法务人员创造锻炼机会，搭建交流平台。在开展涉外课题研究过程中注重发挥集团法律专家作用，指导、发现、锻炼所属单位优秀涉外法务人员。充分发挥涉外重大项目法律专家小组作用，通过参与涉外重大合同评审等，服务涉外重大项目法律风险防控工作。每年组织涉外法治工作等方面典型案例征集、评选、推广工作，加强涉外法治工作成功经验分享。三是法务人员防控涉外法律风险能力不断增强。每年结合国际国内形势和法律风险防范实际需求等，有针对性地在总法律顾问和法律工作人员培训中增设涉外法治课程。2021年举办集团公司涉外法律风险防控专题培训班，全系统80余家成员单位100余名涉外法务人员参加培训学习，部分骨干力量还参加司法部组织的涉外法律人才培训，切实提高法务人员履职能力。