近日，永定河公司召开内控体系建设工作启动大会。永定河公司副总经理马建伟参加会议并讲话。

马建伟对公司内控体系建设工作提出三点要求：一要充分认识公司内控建设的重要意义。随着公司规模不断增长，各业务板块快速发展，在管理跨度不断加大的同时，急需通过规范决策程序、厘清权责界面、健全制衡机制，建立起一套标准化、规范化的风险防控体系。二要科学组织、稳步推进内控建设工作。公司成立内控体系建设领导小组，对内控建设项目进度计划、任务安排、成果验收等工作提出了具体要求，确保各项工作顺利进行。三要提高认识，切实增强内控建设的实效性。公司内控体系建设工作时间紧、任务重，各部门要充分配合和支持，上下合力，全员参与，深刻认识内控建设的迫切性和必要性，确保内控机制在公司建设成功、运行成功，更要为公司全系统的全面运行积累经验，作表率、带好头、起好步，为推进永定河流域综合治理与公司高质量发展保驾护航。

会上，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司详细介绍了内控体系建设项目实施计划与任务安排，并对内控体系建设工作作了专题培训。