中国铁道建筑集团有限公司紧紧围绕企业中心任务，全面推进法治铁建建设，系统构建以法律管控为核心的“大风控”体系，着力强化合规管理，为推动企业高质量发展贡献法治力量。
中国铁建牢固树立“没有法律意见，领导不签字、议题不上会、单位不用印、上级不受理”的“一没四不”法治理念，全面推进法治铁建建设。
一是把牢发展方向，充分发挥依法治企战略引领作用。公司统一部署法治铁建实施方案，所属企业对照方案逐项细化落实措施，明确工作目标、具体措施、责任主体和进度要求。推动公司及38家二级企业制定法治铁建子规划、修订章程，并明确负责推进法治建设的董事会专门委员会，落实法治工作核心要求，完善公司治理结构。
二是落实第一责任人职责，充分发挥依法治企领导表率作用。公司董事会、党委会多次专题研究法治建设重大事项，成立法治建设领导小组，制定企业主要负责人履行法治建设第一责任人实施办法，连续组织召开公司主要负责人出席的全系统法治工作会议、制度建设专题会、案件降控专项会、总法律顾问述职会。
三是围绕中心工作，充分发挥依法治企支撑保障作用。在依法决策上，建立董事会、党委会、总裁办公会等重要会议议题法律合规审核前置程序，公司法律合规部会上第一个发表意见。在依法经营上，公司法律合规部是各类重大专项工作领导小组当然成员，全程参与服务保障重大项目。在依法管理上，开展全系统合同专项排查，推动建立合同风险管理长效机制。
四是狠抓案件管控，充分发挥依法治企价值创造作用。建立重大案件“五个一”处置机制，集中内外部资源处置一批重大案件，采取专人负责、专家派驻、专项督办、专案挂牌、全员摘标等方式，取得一系列胜诉、回款、注销侵权企业等积极成效，成功通过行政、司法双途径认定公司商标为国家驰名商标。
五是配强人员队伍，充分发挥依法治企专业人才作用。推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，实现法治工作有专职领导、专责部门和专业人员。确保总法律顾问制度人员配备到位、职责落实到位、作用发挥到位；明确要求“重要二、三级企业本级法律人员分别不少于6人、4人”，全系统法务人员占公司员工比例逾6‰；在重要项目设置法律联络员，并配置兼职项目总法律顾问。
一是以顶层设计为引领，做好体系谋篇布局。推动各级企业设立风险管理委员会，统筹领导风险管理工作，通过定期会商、重点会商等工作机制，实现系统上下、单位内外、部门之间等各方面的信息共享、工作协同、资源整合，组织实施跨部门、跨单位重大风险管控。
二是以责任落实为主线，强化风险管理履职。推动各级企业、各个部门全面梳理完善岗位职责，建立风险管理岗位责任制，针对各个岗位特别是关键岗位细化风险管理履责要求。逐步建立全员风险管理目标体系，使各岗位人员能够依规依据做好风险识别、分析、控制和报告，做到责任与权利相统一，考核与奖惩相一致。
三是以过程管控为重点，实现风险预警预控。推进覆盖全系统、各层级、各岗位的岗位风险大识别，收集已发生的风险事件，健全风险评估、预防预警、信息共享、工作协同、事件处置、评价整改、考核问责、优化提升的风险管理机制，把风险消灭在萌芽状态。
四是以信息技术为手段，促进风控体系运行。开展以风险预警为核心的风险管控信息化系统建设，将风险管理意识、内部控制措施以及各类预警指标植入信息系统中，充分集成各类信息和数据，全力搭建风险识别、评估、监督、监测、预警平台。
一是制度体系有效运行，合规工作能力不断增强。公司形成“1+9”合规制度体系，翻译成6种语言强化执行落实，尽职调查和风险评估率达到93%以上，合规审核率实现100%。组织对公司总部7个部门进行合规访谈，编写《合规风险评估报告》。建立合规季报、年报、重大合规风险报告等机制，畅通合规咨询与举报渠道。开展规章制度“立改废”专项清理，每年发布现行有效规章制度清单和废止规章制度清单。
二是保障措施落实到位，全员合规意识大幅提升。合规管理机构不断完善，合规队伍不断壮大，公司设立合规委员会并任命首席合规官。合规培训形成常态化机制，针对不同层级人员，分类别组织了合规官高级课程、基础课程培训和合规技能、风险评估专题培训，以及新入职大学生合规知识培训等，不断提高全员合规意识，持续提升合规管理水平。
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