学习中央企业法治合规管理办法、法治合规管理规定的新目标、新举措、新要求，持续推动法治合规管理再巩固、再提升、再深化，不断以法治合规建设赋能中建筑港二公司高质量发展。 

一、党建引领、筑牢合规文化建设 

为深植合规建设理念，中建筑港二公司积极推进党建工作与合规发展深度融合，以合规文化搭建政企沟通桥梁，提升项目属地合规实践能力。先后组织干部职工参观威海市廉洁教育基地，与属地检察院、纪律检查委员会、派出所等单位开展“筑廉学堂”等活动。同时以项目农民工夜校为载体，通过展播合规微视频、发放合规口袋书、组织合规考试、签署合规承诺书、与业主监理开展主题共建联建等方式，充分调动项目全员参与合规主题文化活动的积极性，并针对项目关键岗位人员进行招标投标、项目报建、工程质量、安全生产、环境保护、劳动用工、商务结算等重点领域开展专题合规培训，推动合规要求在项目落地实施。 

二、合同为本、增强风险防范意识 

始终将合同管理作为是合规风险的重点防控部位。以强化合同审查为关键点，提高合同签约质量。为防范法律风险，采取了不断细化合同审查流程，建立合同条款立项销项台账进行立项销项管控，不断加强总包合同评审及谈判工作，评审阶段细化合同条款，同步梳理并减少风险条款，过程中适时根据评审意见及《谈判指引》与业主进行策略性谈判等措施，同时不断强化合同经办人员和审查人员的责任意识、大局意识，强化分包合同的基础管理，以项目实际情况为基础，制定符合项目本身的合同条款，减少或避免后期法务风险。截至目前，通过不断创新合同管理办法，实现项目合同签订率100%，且通过合同条款优化、计价方式变更及工期奖励等方面不断进行合同优化，合同谈判效益率稳步提升。 

三、以案创效，聚焦案件压存控增 

健全风险管控体系，制定潜在风险清单，坚持各系统协调联动，定期进行法律纠纷及隐患排查、监控，对涉案项目积极跟进，做好相关资料的收集，对存在诉讼隐患的项目加强诉前沟通，从源头降低发案率，持续聚焦案件“压存控增、提质创效”，对已发生诉讼的案件不断深挖问题所在，为后续风险防范、管理提升提供依据，切实做到“以案促管，以诉促调，以诉促收”。 

中建筑港二公司将进一步把合规管理融入项目履约、市场营销、商务合约管理等日常工作中去，持续护航企业发展，为服务“十四五”战略规划实施提供支撑和保障作用。（赵洋） 

（责任编辑 ：叶玮）