浙江省海港集团:以全系统合规 助推“双一流”建设
- 分类:行业动态
- 作者:
- 来源:国资法治
- 发布时间:2023-04-23 15:01
- 访问量:
【概要描述】“明规、知规、依规、行规”,真正实现“人人合规”。
浙江省海港集团:以全系统合规 助推“双一流”建设
【概要描述】“明规、知规、依规、行规”,真正实现“人人合规”。
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近年来,浙江省海港投资运营集团有限公司、宁波舟山港集团有限公司牢记习近平总书记建设“世界一流强港”的殷切嘱托,同步创建“世界一流企业”,以建设“双一流”服务国家“双循环”战略。集团把“法治海港”建设作为一流管理的重要抓手之一,全面提升依法合规经营管理水平,为实现集团高质量发展奠定坚实基础。
一、做强顶层,做实基层——系统性推进模式
一是以战略思维,通过科学的顶层设计,全面谋划全系统推进合规管理的任务单、时间表和路线图。制定《合规管理体系建设暨合规管理示范企业创建工作方案》,明确“十四五”期间合规管理工作目标,细分41项具体工作任务清单,压实各单位、各部门责任。二是以系统思维,确定“集团总部率先垂范、133家并表范围内实体单位整体推进、非并表单位自愿跟进”的推进模式。全系统同标准、同步调一体推进合规体系建设工作,加强对各下属单位合规体系建设工作的指导、检查和督导。
二、外部对标,内部树标——层递式推进路径
为实现“跑步前进”,在外部,一是对标标杆,深入学习借鉴国内外一流企业合规管理体系建设经验,尤其是同业态中央企业的先进经验。二是对标标准,自觉对照ISO37301:2021国际标准和GB/T35770-2022国家标准要求,做到“高起点、高标准、高效率”。在内部,确立“层层示范、层层对标”工作机制,科学指定首批贯标集群单位“1+4+3+2+N”名录,其中“1”是集团总部,“4”是四大业务板块的代表性单位,“3”是集团总部所在地外的三家区域性公司,“2”是集团两大主营业务中的代表性公司,“N”是管理水平较高的其他单位主动加入贯标集群单位,明确要求所有参与贯标的单位必须在各阶段、各环节、各方面都做到先行一步,步步总结,提炼经验,成为标杆。
三、借助外力,锤炼内力——专业化推进方法
一是“专业的人”做“专业的事”。专门聘请专业团队开展集团合规管理体系建设路径的课题研究,为认证集群单位提供专业辅导,并通过“示范”和“对标”机制,将辅导成果最大限度辐射到全集团所有单位。二是通过多级次、多方式、多途径培养内部合规专业人员。全体内部法律工作人员全面扛起“法治+合规”双重责任,全系统255名各专业各岗位人员分别考取“合规管理体系审核员”或“合规管理体系内审员”资格证书,将持证人员统一聘任为内部审核员,不定期组织各种合规交叉审核,所有审核员都是内部统一安排的专业合规工作人员。
四、以建强管,以管促建——价值型推进目标
首先,通过合规宣传视频拍摄与播放、合规管理LOGO和核心理念征集、全员签署合规承诺书、举办合规宣誓、合规制度宣贯等方式,加强合规文化建设,使全体干部职工“明规、知规、依规、行规”,真正实现“人人合规”。其次,及时升级数字化法治信息系统,增加合规管理模块,嵌入合规审核流程,强化违规监管和处理,在经济合同、规章制度、重大决策、重大项目、涉外业务等等方面全面实现数字化合规管理,真正实现“事事合规”。第三,强化合规管理“三道防线”的协同,实现合规风险梳理、排查、防范、控制、举报、调查、处理、改进的闭环管理,真正实现“时时合规”。第四,建立合规奖惩机制,将合规管理纳入综合绩效考核范围,作为评优评先、干部使用基本条件,作为从重、从轻、免除追责考量因素,做到合规受益、违规担责,真正实现“不敢违规、不能违规、不想违规”。
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