2月15日，中国交通建设集团有限公司组织召开合规管理专项工作推进会暨合规实施细则培训会，持续推动公司合规管理六项建设和七项合规实施细则落地施行，切实提升公司依法治企，合规经营能力水平。集团总法律顾问、首席合规官出席会议并讲话。法律风控部总经理通报合规专项工作开展情况，对下阶段合规工作进行安排。

会议充分肯定合规专项工作开展以来公司各层级在合规管理六项建设和试点运行方面取得的成绩。强调各级单位要高度重视公司合规管理工作，避免因违规经营给企业声誉、市场开拓、“三型”世界一流企业的发展目标实现带来负面影响，确保公司能行稳致远。对下一步合规专项工作和7项合规实施细则的落地施行，提出六点要求：一是抓住“关键少数”。各级管理层要高度重视合规管理工作，通过专题学习、带头讲法等多种举措增强管理层的合规经营理念意识。二是开展分层级合规培训。要对关键岗位、关键领域、关键少数开展分层、分类、分级的合规培训，对不同培训对象科学设计不同合规课程，不断提升公司合规管理能力水平。三是重视规范履职行权。各层级管理主体、市场开发投标人员、境外派出机构代表等承担市场开拓职能的机构和人员要增强合规经营意识，坚持突破合规底线的业务不要，突破合规底线的利润不要，避免越权代表，确保履职依法合规。四是建立联动工作机制。要建立境外和境内、总部和项目联动工作机制，确保境内外合规一体化推进并发挥质效，重点推动境内合规实施细则有效落地，解决发展不平衡的问题。五是提升合规信息化水平。要加快推动合规专业系统的升级再造，合理设置功能模块，实现合规培训、风险指引发布、重点领域合规审批、在线风险监测以及与业务数据共享的管理目的。六是建立长效机制。要立足当下、着眼长远，不断构建合规管理长效机制。以此次合规专项工作为契机，全面审视自身管理弱点和漏洞，坚持“当下治”和“长久立”一体推进，从制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范风险，促进管理上下贯通，不断提升公司合规经营水平，夯实高质量发展基础。

会议对境内外合规形势、国资委合规管理工作要求以及公司合规管理基础制度进行了宣贯解读。集团法律风控部、供应链管理部、市场开发部、海外业务部有关负责人，中国港湾、中国路桥、一公局集团、中交路建、中咨集团、国际直营事业部等单位总法律顾问兼首席合规官，中交信科集团管理数字化部有关负责人等共计3500余人次参加会议。